開展榮譽管理是企業品牌塑造的需要。品牌塑造不是一朝一夕的事，是 個逐步積累過程。提供優質產品和服務、大量的榮譽積累、適當的廣告宣傳都是塑造品牌必不可少的條件。開展榮譽管理是企業參與市場競爭的需要。對于壟斷性行業來說，競爭壓力較小。而對于競爭性行業的企業來說，壓力是非常人的。全球經濟一體化加快，使得更多企業面臨國內外的競爭壓力。要戰勝競爭對手獲取訂單，必須充分利用自己的優勢，而企業獲得的榮譽特別是重要榮譽就可能成為優勢之一，有時甚至起決定性作用。 [1] 

開展榮譽管理是提高管理水平和效率的需要。榮譽不僅是對過去的肯定，也是對榮譽獲得者的鞭策。企業應通過管理，把企業榮譽和員工榮譽轉化為企業發展的動力，提升全體員工的集體榮譽感，放大榮譽的激勵作用。同時，規范的榮譽管理，有利于榮譽的開發與重復利用，提高工作效率。

據了解，目前很多企業對榮譽的管理是不規范、不系統的。實際操作與本文提出的榮譽管理的概念相差甚遠，存在諸多問題。如：注重集體榮譽管理，忽略員工個人榮譽管理；存在榮譽實物破損和丟失現象；榮譽的開發利用程度不足，效率低下等。因此，企業開展榮譽管理是非常必要的，也是非常重要的。